日期：2015-09-15 標簽： 來源：偉峰科技 瀏覽次數:
管工程合同不是為了管合同的文本，其實是管工程合同的執行。有兩種管理，一是管工程項目的執行，一種是管票據的結算執行，給付的管理。如果是工程合同有管的，做事的這種的執行，已經屬于項目的進度、施工、采購的這種管理。從軟件角度劃分，是沒有把它劃到合同管理之下，而是把它劃到同合同管理并立的其他管理方法領域。比如采購領域、施工領域等。這里的合同管理僅只合同之下的那種管理。從合同簽約開始到產生合同，到合同衍生出來的收入計劃，圍繞這種收入計劃，支出計劃要做的核銷以及結算。通過給付能夠與前面的計劃匹配。在管的過程中，需要控制，需求提供智能決策的依據。作為一個框架合同，不管結算多少，不能超過這個框架合同的上限。圍繞著框架合同的估計值金額上下前進。所以合同管理的重點是圍繞著合同以結算為核心的給付收票，結算的一個進度管理。
產生的價值有以下幾點：一是 合同的計劃，圍繞著計劃我們可以通過對計劃的核銷得到一個準確的收支結果。二是 圍繞這計劃可以預測未來一段時間收支情況。三圍繞著合同產生的明確結算邊界。能控制好相應的結算，給付，四是能夠做好與之匹配的票的核定和收納。再有就是合同能夠與項目預算，采購供應對接，產生在各自相關領域盈虧成本統計的一個宏觀效果。合同模塊是管好每一份合同形式，每一份合同的結算形式，以此為支撐打通整個項目采購，預算整個項目成本結算，盈虧結算的體系。
