August 2015
首先、爭議得來源是什么，來源是雙方對標的物的認知不同以及雙方的利益，立場不可能完全吻合。諸如這些因素，用戶通常認為軟件是萬能的，而供應商會跟用戶說，有些功能可以做，有些不可以做。通常這樣就會讓這個軟件做的無邊無際，但是用戶的預算不會無限制。這就是最容易…
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第一 目標明確 ，到底想管什么？想管的方面是哪些方面，想達到的效果是什么效果，用的手段是什么手段？這是用戶方需要在需求上體現出來的。先舉幾個例子，很多項目管理的需求寫的要管進度，管質量，管安全，要管成本，準備用什么樣的形式管，這里沒有任何論述。對于手段的…
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過程合規是指做一件事情按什么樣的步驟來做，每一步必須提供哪些信息，必須輸出哪些信息。對于數據分析來說，把各類數據進行匯總，體現它更高端管理目標是否達成或出現不健康的情況的揭露。典型的分析都是各類的對比，把錢跟錢對比，物跟物對比，預算對比等。對比的前提是…
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對于這種企業是否有必要上工程項目管理軟件，有幾種原則判斷模式：一、當多種業態存在，哪種業態是重要，一般取重要舍次要，也就是說你最重要的業態管好了，其他業態不需要通過軟件管理都能管好，那么其它業態就不需要上軟件。二、重要的業態有好幾塊，其中一塊涉及到工程…
了解詳情July 2015
軟件產品的買賣給人的第一印象是一大筆款，分幾期，最終是產品實施完后就全部付完給廠家。小金額的軟件還能接受，十幾萬分幾期付款還可以，一旦金額到三十多萬，很多公司還是會考慮的。一次性投入這個較大的成本是否能買到自己逞心如意的產品，真的不敢說，更何況是軟件這…
了解詳情July 2015
工程項目管理軟件的落地難度主要是以下幾個方面： 一 是人為因素，比如人員的素質必須跟的上。何謂人員素質，比如他不認同規劃，那么大家都不認同，然后一個一個的說服去認同，那是不現實的；專業水平有限，他想去規劃，但是他的現有水平無法規劃出。 二是…
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